Managementlösungen für die Hotellerie

Die Management-Anforderungen an die Hotellerie und Gastronomie steigen auf Grund der gestiegenen Komplexität und dem Mangel an qualifizierten Mitarbeitern stetig an. Bei der Entwicklung eines neuen Hotel-Konzeptes oder bei der Änderung einer bereits laufenden Unternehmung sind KnowHow und Lösungen für das zunehmende digitalisierte Umfeld gefordert. 

Be:con verfügt über die Erfahrung und das Wissen in allen relevanten Bereichen, um mit Tatkraft und innovativen Lösungen den Start und Neustart von Hotels und Restaurants nachhaltig zu verbessern. Als Partner auf Augenhöhe agieren wir Schulter an Schulter mit dem Eigentümer bzw. Hotelbetreiber, um das Hotel fit für das digitale Zeitalter zu machen.

Be:con verfügt u.a. Erfahrungen und Lösungen in den Bereichen:

Operations Management
Konzeptentwicklung
Finanzen & Controlling 
Sales & Marketing
Revenue Management
Einkauf
Pre-Opening-Planung
Recruiting

Sie suchen einen Betreiber, einen Pächter oder möchten Ihre Immobilie verkaufen? Be:con hat bereits zahlreiche Hotels im Interim Management geführt. Des Weiteren wurden diverse Immobilien erfolgreich an Investoren und/oder an Pächter durch Be:con vermittelt.

Projekt- und Interim-Management

Sie sind Eigentümer einer Hotelimmobilie und suchen nach einem geeigneten Nachfolger, einem Nach-Pächter oder einem Käufer für die Immobilie? Sie können sich aus zeitlichen Gründen nicht mehr um das Geschäft kümmern? Dann kontaktieren Sie uns. 

Interim Management: Sie suchen eine zeitlich befristete Lösung für die Betriebsfortführung, z. B. nach einem Insolvenzverfahren? Durch ein hohes KnowHow und Flexibilität übernehmen wir nahtlos den Betrieb. Wir kümmern uns vom ersten Tag an um das Personal und die Wirtschaftlichkeit des Betriebes. Unser Anspruch ist Ihr Ziel: den Umsatz nachhaltig zu halten und nicht selten auch zu steigern.

Projekt Management: Wichtige Mitarbeiter haben das Unternehmen plötzlich verlassen und Sie können die Lücke nicht so schnell schließen? Wir springen ein und sorgen mit einer großen Expertise in allen relevaten Bereichen für Konstanz und Stabilität.

Verkauf und Verpachtung: Sie möchten Ihren Betrieb verkaufen und benötigen eine Zwischenlösung bis zu dem Verkauf? Wir führen den Betrieb solange weiter bis der geeignete Kandidat für die Verpachtung oder den Verkauf gefunden wurde. Bei der Auswahl und dem Verkauf unterstützen wir Sie als Makler und Berater.

Pre-Opening Service

Sie arbeiten an einem innovativen Hotelkonzept, benötigen aber professionelle Hilfe, um es auf den Markt zu bringen? Be:con unterstützt Sie bei der Entwicklung und Feinabstimmung neuer Konzerte und hilft Ihnen bei der Pre-Opening-Phase und der Eröffnung.

Mit dem Fokus auf die Alleinstellungsmerkmale Ihres Hotelkonzeptes werden wir ein maßgeschneidertes und kreativ strategischen Eröffnungsplan entwickeln. Unsere bewährten und kreativen Methodiken der Positionierung neuer Hotels wird Ihnen solide Ergebnisse und eine positive Rendite bringen. Gemeinsam arbeiten wir das Umsatz Potenzial heraus und führen die Immobilie zum Erfolg.

Die Eröffnung eines Hotels ist eine Kunst für sich. Kritische Zeitlinien und Wege müssen kontrolliert und gesteuert werden. Wir sorgen mit unserem Knowhow für eine sichere Strategieentwicklung und Abarbeitung aller Checklisten und Aktionspläne.

Hotel Turnaround

Sie haben das Gefühl Ihr Hotel läuft nicht wie es sollte? Im Vergleich zu den Wettbewerbern sind Sie ins Hintertreffen gekommen? Fragen Sie uns nach unseren Turnaround-Strategien, damit wir Ihr Haus wieder in das richtige Fahrwasser bringen. Auch bei der Unterstützung von Bankkonzepten unterstützen wir Sie gerne.

Unser Ziel ist es Ihrem Haus ein wirtschaftlich tragbares Konzept zu verleihen und einen Wandel durchzuführen, der sich an den Rahmenbedingungen orientieren. Die Märkte und die Zielgruppen ändern sich und somit muss man an bestimmten Stellschrauben drehen. Manchmal ist die Änderungen auch mit einen kompletten Konzeptänderung der Gesamtausrichtung verbunden.

Es geht immer darum ein Alleinstellungsmerkmal der Immobilie und des Konzeptes in den Vordergrund zu stellen und es dann auf die finanzielle Ebene abzubilden und die finanzielle Leistungsfähigkeit Ihres Hotels zu erhöhen.

Channel/Revenue Management und Vertrieb

Gerade in der mittelständischen Hotellerie fehlt oft die Zeit bzw. das Personal, um die festgesetzten Ziele auch umzusetzen.

Genau hier bietet Be:con eine für Sie maßgeschneiderte und professionelle Betreuung um Sie zu entlasten und direkt und flexibel auf den Markt zu reagieren:

Revenue Management: Die Planung und Festsetzung von Raten, Verfügbarkeiten und Buchungskonditionen bedarf nicht nur Fingerspitzengefühl, sondern auch KnowHow und Marktkenntnisse. Wir übernehmen diesen Bereich in Absprache mit Ihnen und sorgen somit für eine wirtschaftlich vernünftige Auslastung.

Channel Management: Wir setzen die gemeinsam definierte Vertriebsstragie für Sie um. Dabei haben Sie keinerlei Zeitaufwand, erhalten eine regelmäßige Mitbewerberbeobachtung und Vorschläge. Je nach Wunsch auf täglicher oder wöchentlicher Basis. 

Vertrieb: Sie möchten Ihren Vertrieb erweitern, scheuen aber den Einsatz von eigenem Personal? Kein Problem, als Ihr externer Vertrieb aktivieren wir bestehende Zielgruppen und erschließen neue Märkte. Für den Leasure-, Business- und MICE-Bereich.
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Leuchtfeuer (Beacons) werden errichtet, um den Weg zu weisen und vor Gefahren zu warnen. Dies ist unser Anspruch und Triebkraft zu gleich.

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